NORUEGA NECESITARÁ 16.000 INGENIEROS EN LOS PRÓXIMOS 2-3 AÑOS

La floreciente economía de Noruega necesita atraer a miles de ingenieros cualificados en los próximos años, tal es la situación por la falta de profesionales cualificados preocupa seriamente a los empresarios y a los líderes políticos del país.

Erna Solberg, Primera Ministra de Noruega, hacía pública el pasado febrero esta afirmación poniendo de manifiesto  las dificultades de las firmas noruegas para encontrar talento. En la misma línea Andrew Gould (Dtro. Gral. de BG Group), adelantaba que según sus estimaciones, que en 2.016, en Noruega, habrá un déficit de un 20% de mano de obra cualificada en ingeniería, dado que el páis está alcanzando cotas de desarrollo de tal nivel en recursos hidráulicos y en el sector del carbón, qué requerirá una cantidad de profesionales nunca vista en los últimos 25 años.

¿Qué ingenieros demanda Noruega?

Principalmente, ingenieros de obra civil y grandes infraestructuras. También ha aparecido en los medios, que el gobierno noruego tiene un ambicioso plan de construcción de ferrocarriles, carreteras, túneles y puentes que en 2012 ha superado incluso al sector del petróleo. También hay muchas ofertas para ingenieros del ámbito de las energías, desde las más tradicionales en Noruega, petróleo y gas y todas sus empresas derivadas, hasta energías renovables e ingeniería naval.

Ante este panorama, no es de extrañar que una mente inquieta y emprendedora como la del noruego Christian Nyborg, decidiera crear Frisk Bris recruitment & coaching, orientados a la selección de ingenieros españoles para trabajar en Noruega. 

¿Que la hace especial?

Para empezar que probablemente estemos hablando de la única compañía en España especializada en el reclutamiento de ingenieros cualificados para trabajar en Noruega. Esto supone, conocer de primera mano que se busca en Noruega, un claro conocimiento  de la amplia demanda y necesidades de las empresas noruegas y de su mercado laboral, junto a una extensa red de contactos y empresas cliente, ¡no parten de cero!, ni criban en los medios tradicionales.

¿Qué perfiles buscan?

Partamos de que estamos ante una empresa con total orientación a un servicio de calidad, por lo que no es de extrañar que  busquen a los mejores y más cualificados ingenieros españoles.

Ojo tal es la necesidad en Noruega, que buscan ingenieros de todos los niveles, desde recién licenciados hasta ingenieros con 30 años de experiencia.

Importante

¡Ojo!, ¿viste al principio?, ¿has leído bien?, estamos hablando de Noruega, mira este enlace y acte una idea de clima noruego, conoce también su cultura y más sobre el país aquí , ya has visto que en algunas zonas interiores temperaturas de hasta -40º, ¿estás preparado?, en Frisk Bris valoran mucho la capacidad de adaptación del candidato tanto al clima, a su forma de trabajar, su cultura y su “manera de hacer las cosas”.

Se requiere un nivel alto de inglés (es fundamental), también actitud, aptitud, y espíritu (estás mentalizado 100% a trabajar fuera de España y desarrollar tu carrera y vida profesional en el extranjero) . Buscan candidatos que estén sincera y honestamente preparados para abandonar España en búsqueda de una gran oportunidad laboral y una fantástica experiencia vital (en la charla a la que pude asistir, parece que no buscan a candidatos que tengan pensado irse un años a ver si la situación aquí mejora). Si cumples los requisitos y tienes claro desarrollar tu carrera profesional en Noruega, ¡ellos pueden ayudarte!.

Coste cero para el candidato

El precio de sus servicios para el candidato es cero, ¡sin costes!. Como te estarás preguntando que dónde obtienen el beneficio, es sencillo trasladando el 100% del coste a las compañías que contratan.

¿Porque os la recomiendo?

Pude asistir a una de las Jornadas en las que Christian Nyborg, está  presentado la empresa, y me pareció que tiene valores añadidos. Por un lado el que tengan en cuenta, que el comienzo en un país extranjero puede ser más difícil de lo que parece, por lo que su trabajo no acaba con la firma del contrato por parte del candidato, prestan ayuda tanto con la documentación, como en todo lo necesario en el proceso de instalación en Noruega del candidato y sobre todo, lo mejor es que ellos han pasado por esta misma experiencia (ya que parte del equipo son españoles que viven en Noruega) y que ya han ayudado a encontrar empleo en Noruega a un buen numero de españoles/as.

Por otro lado realizan un cuidado proceso de selección, que finalizan con un exclusivo entrenamiento y preparación de los ingenieros para trabajar en Noruega. Y coaching antes, durante y despues del proceso.

Puedes ver su método de trabajo en este enlace: Método 10 Pasos

Más información sobre Frisk Brisrc:

Si quieres contactar con ellos: candidato@friskbrisrc.com

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o en su blog

Trabajando con millennials: la generación que quiere cambiar al mundo

Millennials, con este término son denominados los nacidos entre 1977-81 y 1995, por ser la generación que se hizo mayor de edad con la entrada del nuevo milenio,  también son denominados: Generación Y, The Echo Boomers, The Net Generation, The Boomerang Generation, Generación Peter Pan, … 

A lo largo de la Historia, las generaciones han sido analizadas en busca de su común denominador o estereotipos comunes… pero lo significativo de esta nueva generación Millennials es su gran dominio de las nuevas tecnologías,  han crecido de la mano de su plena incorporación en el día a día en nuestras vidas, con ellos llegó el auge de Internet y gracias a ello es la primera generación que tiene “incorporada en su ADN” tanto la diversidad, como una visión global del mundo.. Esto es, mientras a generaciones anteriores les ha tocado en mayor o menor grado vivir la fase de adaptación, para ellos esta adaptación ha sido natural, hasta cierto punto hasta les parece raro o muy lejano un mundo sin ordenadores, telefonía móvil, internet…

Los Millennials han sido etiquetados con una serie de estereotipos: son una generación de adictos a los teléfonos móviles y gadgets de última generación, viven para la retroalimentación y la alabanza, se sienten con derecho a un rápido ascenso en la empresa, en un gran número de ocasiones dan prioridad a la vida personal sobre la vida laboral y ésto suele desquiciar a sus superiores “los de la vieja escuela”, que tratan de conseguir, que la una no se vea afectada por la otra (esos que no conciben que atender un mail/llamada personal o un whatsapp, es equivalente a no hacer bien su trabajo). Los Millennials consideran que podrían realizar un gran número de las tareas inerentes a su puesto de trabajo, sin tener que acudir a la oficina, así como que las mismas podrían ser realizadas en cualquier momento, no teniendo por tanto que depender o estar “encorsetados” en los horarios establecidos por su empresa, si consiguen los resultados. Podríamos decir que tienen una “mentalidad-laboral” más abierta que las generaciones anteriores en cuanto a cómo, cuándo y dónde llevar a cabo su actividad laboral. 

Los Millennials dan importancia a ser originales en el trabajo (¡son muy creativos!) y por primera vez una Generación da relevancia a la indumentaria en el trabajo, según una encuesta llevada a cabo por la OMD, el 79% considera que debería estar permitido ir al trabajo en jeans todo el tiempo o cuanto menos casual (para ellos prevalece el “sentirse cómodos trabajando), lo que parece romper claramente con las estrictas normas marcadas por un gran número de multinacionales (algunas incluso editan sus normas internas, o manuales de estilo) en cuanto a la indumentaria en el trabajo, por ejemplo en banca o consultoría.

 ¿Qué aporta la incorporación de los Millennials a las empresas?

Aunque muchos hacen solo hincapié en lo negativo, también es altamente comentado, su gran dominio de las herramientas informáticas y la tecnología desde su nacimiento, desde el que también están inmersos en la “sociedad de la información”, lo que sin duda ha marcado tanto su forma de buscar información, en la que son altamente expertos, como la forma de abordar y resolver problemas/conflictos en su quehacer diario del trabajo. Ésto aporta una nueva forma de trabajar a las empresas, totalmente distinta e innovadora a la anterior, que no siempre está siendo ni valorada en éstas, ni entendida por la conocida resistencia al cambio. Por no decir que muchos directivos, se llevan las manos a la cabeza al comprobar como  han revolucionado también las comunicaciones en las empresas, ya no sólo por el uso “modo experto” de mails, si no que algunos directivos comentaban que muchas comunicaciones con sus empleados Millennians, se llevan a cabo por whatsapp o skype. Lo que convierte a la empresa en una empresa más horizontal en lugar de las verticales y burocratizadas, donde una comunicación era rebotada por la distinta cadena de mandos del departamento, sin duda fiel reflejo de la inmediatez que se demanda actualmente en las empresas “hace 5 minutos ya es ayer en muchas tomas de decisiones”, han modernizado y mejorado la información de la empresa. Se comparte información con mayor libertad que hace años, donde brillaba el secretismo y la custodia de la  información. Les ha costado comprender o darse cuenta que al compartir se facilita la participación de los empleados y se consiguen mayores logros de las metas organizacionales.

Por otro lado, aunque algunos expertos tratan de incluirlo como uno de los defectos de los Millennians, sin duda debe interpretarse como una evolución socio-laboral lógica, dadas las pautas del actual mercado laboral (grandes tasas de desempleo, bajos salarios, alta  tasas de rotación...), el sentimiento de pertenencia a la empresa, o la facilidad con la que los Millennials cambian de organización, que algunos directivos tratan de considerar como falta de lealtad a la empresa. Tal vez deberían dedicar más tiempo, primero a ofrecer contratos de mejor calidad y mejor remuneración que los actuales, para por otro lado, entender las demandas o necesidades de los Millennials: oportunidades para el aprendizaje, el desarrollo y la promoción profesional, el apoyo para integrar con éxito el trabajo y la vida personal, el trato justo y una compensación competitiva (es la generación low-cost, pero como todos no la quieren en sus salarios). Sin duda no serán definitivas, pero si sembrarán las bases del compromiso empresa-Millennials.

¿Qué tipo de liderazgo prefieren?

Demandan un líder que predique con el ejemplo, accesible, que sepa actuar como coach o mentor de ser necesario, que sepa hacer ver a los miembros de su equipo de trabjo que sus funciones contribuyen a la organización, y por ende los hace responsables.

Pero no son los únicos, para el resto de generaciones, ésto también formaría parte de su ideal de liderazgo (tampoco parecen tan distintos del resto, ¿no?).

Sugerencias para retener el Talento-Millennials

El punto de vista de un trabajador Milennial es: estoy aquí para trabajar duro (no son vagos como muchos también les quieren etiquetar), contribuir a la organización (¿quién dijo que no se identificaban con ella?), aprender  y desarrollar mis habilidades (¿ésto es malo?).

¿Que hacer? 

Demostrar que se valora su trabajo y se confía en ellos, mostrar pleno compromiso en ayudarles a rendir al máximo y plantearles retos interesantes que les hagan superarse profesionalmente en el día a día, hacerles partícipes de los proyectos de la empresa (son altamente creativos, ¿por qué no aprovecharlo?). Apostar por planificarles un buen plan de carrera (formación, mentoring, coaching…) prohibido pensar: y si les formo y se marchan de la empresa, como decía un directivo en una coferencia recientemente: “si se marcha, por un lado no se sentía identificado en la empresa, ¡mejor dejarle ir! y por otro la imagen de marca que da tu empresa sobre vuestros planes de formación… ¿qué conseguirás?, que la gente quiera entrar en tu empresa, que invierte en el Talento de sus trabajadores”.

¿Cómo no se retiene el Talento-Millennial?

¡No seas superficial!, hay mucho falso mito sobre los Millennials, no es motivador, dejarles ir en vaqueros a la oficina, permitirles llevar a su mascota al trabajo, o crear una sala de descanso con pufs de diseño, consolas de videojuegos, o pizarras para que escriban mensajes... que montes a copia de la de Google una sala de descanso ¡no!,  ¡no se trata de eso!, ¡implica mucho más!

Debes ser el facilitador de retos profesionales, ayudarles a ser y sentirse parte de la empresa y hacerles ver que tienen la oportunidad de hacer aportes a la empresa y sobre todo muestra un firme compromiso con ellos, en su aprendizaje y en su crecimiento profesional.

¿Cómo es un buen Gestor de Millennials?

El mejor gestor de Millennials, tiene orientación de coach, es consciente de los talentos e intereses de sus trabajadores, les apoya y empuja a realizar su trabajo en los niveles más altos, gestionan sus equipos de trabajo como Equipos de Alto Rendimiento, con una clara apuesta por la calidad de la experiencia profesional que están adquiriendo.

Pero….

Todo esto no sería también recomendable, para un buen Gestor de Generación X y los Baby Boomers, va a ser que en el fondo tampoco son una generación tan mala como la pintan, ni tan diferente al resto, estos Millennials

Una app permite recibir ofertas de todos los portales de empleo

Para hacer que la búsqueda de empleo sea una tarea más sencilla nace Jobeeper, una app gratuita cuya finalidad es ayudar a la gente que se encuentra buscando trabajo y simplificar y hacer más amena y llevadera esta búsqueda. La app, disponible para dispositivos móviles Android y iOS, rastrea los diferentes portales de empleo para encontrar las ofertas que mejor se adapten al perfil profesional de cada persona. El usuario sólo debe configurar sus preferencias y las ofertas le llegan directamente al móvil en el intervalo de tiempo que prefieran. De esta manera, el usuario está en todos los portales a la vez, no se pierde ninguna oferta y además puede ser de los primeros en inscribirse. Jobeeper, que dispone de ofertas en 38 países repartidos por todo el mundo, pretende ser una herramienta que facilita la búsqueda diaria de empleo y la hace mucho más cómoda y eficiente, maximizando las posibilidades de los usuarios para encontrar trabajo.

http://jobeeper.com

A disposición de los usuarios

Jobeeper trabaja a diario para los miles de usuarios que usan la aplicación para recibir ofertas de trabajo personalizadas. Siguiendo su objetivo de transformar la búsqueda de empleo en una tarea más fácil, sencilla y amena, la app da un paso más, ahora desde su blog en internet, convirtiéndolo en una plataforma donde ellos son los protagonistas.

De esta manera, cada lunes los usuarios disponen de un espacio para darse a conocer e intentar llegar a las empresas que puedan estar buscando un perfil como el suyo.  Allí pueden exponer de manera escrita su perfil y capacidades, además de poder adjuntar su vídeo currículum u otras iniciativas creativas. De esta manera el usuario puede aportar valor añadido a su carrera y aumentar su atractivo ante posibles contratantes.

Nuevo modelo de selección de personas, ¡por optimismo!

En los últimos tiempos, se está extendiendo una corriente que empezó en Estados Unidos. En base a  estudios psico-sociológicos y la percepción de algún directivo de una importante multinacional, que le llevó a comprobar que en sus oficinas reinaba un aire de tensión, stress, ansiedad, … sí, cumpliendo tareas y objetivos pero digamos que reinando el “mal rollo”.

En una ocasión, con motivo de una invitación, visitó una ONG en compañía de otros directivos y personalidades... ¡Se quedó sin palabras!, veía personas trabajando, cumpliendo sus tareas y objetivos.  Pero… el ambiente, no era como el de su empresa, comprobaba que la gente con la que se cruzaba le saludaban con una sonrisa (y lo que más le llamó la atención, no le conocían, ni eran miembros de su “círculo de pelotas” o empleados obligados a sonreirle por ser el jefe), veía a gente sonriendo mientras trabajaba, en las relaciones entre compañeros, con sus clientes,  en definitiva un ¡ambiente optimista!.

¿Y por qué no tengo yo ésto en mi empresa?. Debió pensar, ¿qué hacer para cambiarlo?. Lo primero cambiar yo y  ser el cabeza del optimismo de mi empresa,”que es ésto de estar todo el día estresado, cabreado, mala leche en el trabajo, el 80% de los días del año viajando, la misma actitud al llegar a casa, no tengo tiempo para los amigos...” . Después, implantar un modelo de ¡gestión de personas por optimismo!.

Pero, por el principio ¿qué es el optimismo?

Según el Diccionario de la Real Academia:

(De óptimo) Propensión a ver y

 juzgar las cosas en su aspecto más favorable

Y por si a alguien le quedan o tiene dudas sobre que es un optimista y un pesimista:

 (fuente: akifrases.com)

Sigamos con nuestro directivo, que se vió favorecido al implementar este  nuevo modelo de gestión de personas, dado el alto número de personas en situación de desempleo. Situación que le permitía elegir en los procesos de selección a los que más se adaptaban a los puestos vacantes y de entre éstos, a los optimistas.

El optimismo podrá recibir distintas denominaciones en el ámbito de la selección: una competencia nueva, una cualidad, se le puede llamar X, pero la están demandando las empresas.

Un alto directivo de la NASA  respondía en una reunión de directivos, cuando le preguntaban que por qué implementar este modelo de selección de personas: “¿imaginas lo que sería viajar a la Marte con un pesimista al lado?”.

Conclusión: 

¡si no eres optimista, 

ya puedes empezar a cultivar el optimismo!

Ten en cuenta que el optimismo, no es algo que puedas plantearte como un voy a la entrevista, ¡entro sonriendo y ya está!. Tampoco pienses que vas a llegar a una entrevista y con decirle al entrevistador “buenos días, ¡soy optimista!” ya está. ¿Qué puede pasar?, que te haga una rueda de preguntas o un psicotécnico específico y te diga : “¡sí tu eres optimista, yo marqué el gol que nos dió el Mundial”.

No, el optimismo no es eso, el optimismo es algo que hay que cultivar en el día a día. Desde que suena el despertador, prueba a levantarte con música animada (aconsejaba Pilar Jerico en una de sus ponencias), o con esa canción que te hace sonreir por el motivo que sea, llámalo X,  ten en cuenta, que si te levantas escuchando las noticias… pues con la que cae hoy en día te darán ganas de meterte en la cama y no salir de debajo de las sábanas en todo el día (desecha esta opción). ¡Haz deporte, sí deporte!, ¿sabes que hacer ejercicio influye en el estado de ánimo?, ¡sigo sin convencerte!, sabes que muchas empresas americanas están contratando gente que practique deporte de forma habitual, lo relacionan tanto a productividad, como a su estado de ánimo.

Y si  añado que Pablo Motos, ¡sí el de El Hormiguero!, siempre comenta como le cambio su forma de afrontar la vida hacer deporte, a que le ves en la tv y siempre transmite optimismo/”buen rollo”. Ya sabes ¡toma nota!.

También aconsejan los expertos, rodearse de gente optimista, sí esa gente con la que pasarías horas, que simplemente con verlos te transmiten algo positivo, deja a un lado las personas negativas o de los que algunos expertos en psicología que afirman que estas personas te roban energía, por otro lado hay gente que afirma que si te rodeas de pesimistas, serás pesimista, si te rodeas de gafes…., serás gafe… pudiendo elegir, ¿por qué no rodearte de optimistas?.

Busca información en internet, ¡cultiva tu optimismo!, hay muchos libros, webs, blogs de autoayuda y motivación, el optimismo requiere motivación, es su mejor complemento.

Si no sabes por donde empezar, una sugerencia: Punset y su viaje al optimismo (si vas encontrando enlaces, se agradece que compartas y enriquecemos el enlace entre todos)

 Sal de casa, en casa sólo ocurre lo que tú propongas, ¿qué oportunidades vas a buscar? ¿encender o apagar la luz?, ¿abrir o cerrar el frigo a ver si sigue funcionando la bombilla?, ¿ver tv?, ¡sí! aunque esté de moda, es una gran realidad:  ¡sal de tu zona de confort!.

Practica el optimismo, sabes que hay una conocida persona en el mundo de los RRHH y consultor, que en sus procesos de selección observa a los candidatos desde que  entran a la oficina y sobre todo se fija en como sube las escaleras… a los que ve subir pachones les dice, parece que te falta energía, y alguno le decía, ¡no!… ya pero luego trabajando ¡soy la leche!… sí ya y yo marqué el gol que nos dió el Mundial, se quedaba pensando.

¡Se optimista my fríend! = beneficios para tí 

y los que te rodean

¿difícil con la situación actual?

 ¡cierto!, ¡difícil pero no imposible!

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El plazo de selección de los ALTA del 1 de Octubre al 15 de Noviembre 2013 para el curso 2013-2014.

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